tointelligence — AI Strategy, Governance & Sovereignty
ai strategy, governance & sovereignty · paris

reprendre le contrôle
à l’ère de l’intelligence artificielle.

L’IA redistribue le pouvoir économique.
Certaines organisations capturent la valeur créée.
Les autres perdent progressivement leur autonomie stratégique.

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· le nouvel ordre économique

L’économie mondiale entre dans une nouvelle phase. L’intelligence artificielle, les dépendances technologiques, la compétition géopolitique et les évolutions réglementaires redéfinissent la façon dont le pouvoir économique se crée et se distribue. Pour les organisations, la question n’est plus simplement celle de l’innovation. C’est celle de la position stratégique.
Qui contrôle l’infrastructure.
Qui possède les données.
Qui dépend de qui.

· notre conviction

Adopter l’IA sans stratégie de souveraineté, c’est transférer son pouvoir de décision à d’autres.

Les organisations qui comprennent tôt les dynamiques stratégiques de l’IA gagnent une position qu’il est presque impossible de rattraper.

Cette fenêtre se referme.

· les questions stratégiques des dirigeants

Chaque comité exécutif est aujourd’hui confronté à ces questions fondamentales :
Où l’IA peut-elle créer le plus de valeur économique dans notre organisation ?
Quelles dépendances technologiques peuvent fragiliser notre autonomie stratégique ?
Comment transformer l’EU AI Act en avantage concurrentiel plutôt qu’en contrainte ?
Quelles fonctions de l’entreprise doivent être transformées en priorité ?
Qui capture réellement la valeur générée par l’IA dans notre secteur ?
Quels investissements doivent être réalisés dans les 24 prochains mois ?
La plupart des organisations n’ont pas un problème d’outils.
Elles ont un problème de clarté stratégique.

· ce que nous faisons

Stratégie.
Pas opérationnel.

tointelligence accompagne les directions générales sur les décisions stratégiques liées à l’IA.

Nous apportons la clarté stratégique, soutenons les décisions exécutives et structurons la feuille de route qui préserve l’autonomie et capture la valeur économique durable.

Nous intervenons au niveau Comex, là où se jouent les vraies décisions.

Nous ne sommes pas une agence IA. Nous ne vendons pas d’outils. Nous ne développons pas de prototypes. Nous n’animons pas d’ateliers génériques. Nous intervenons avant la mise en œuvre.
Stratégie IA
Comment l’IA remodèle votre position concurrentielle, votre structure de marché, vos options stratégiques. Ce qu’il faut prioriser. Ce qu’il faut protéger.
Gouvernance
Les cadres, les structures de responsabilité et les mécanismes de supervision qui rendent les décisions IA défendables : stratégiquement, juridiquement et institutionnellement.
Souveraineté & dépendances
Quelles dépendances éviter. Comment construire une position durable et non dépendante. Conformité EU AI Act intégrée dès la conception.
Pouvoir économique
Qui capture la valeur créée par l’IA dans votre secteur. Où le pouvoir se concentre. Comment positionner votre organisation pour en bénéficier.
EU AI Act · en vigueur depuis 2024

La souveraineté
est désormais
juridiquement
opposable.

L’EU AI Act est le premier cadre juridique contraignant pour l’IA au monde. Il ne régule pas la technologie. Il régule le pouvoir — qui est responsable des décisions IA, qui supporte le risque, qui doit prouver sa conformité.

Pour les organisations déployant l’IA dans des domaines à haut risque, les obligations sont immédiates et les sanctions sévères. Les amendes peuvent atteindre 30 millions d’euros ou 6 % du chiffre d’affaires mondial.

tointelligence transforme la conformité EU AI Act en actif stratégique, et non en contrainte juridique.

fév. 2025
pratiques interdites
Interdictions absolues : scoring social, manipulation subliminale, surveillance biométrique en temps réel.
août 2025
modèles IA à usage général
Transparence et documentation obligatoires pour les modèles de type GPT déployés en environnement entreprise.
août 2026
systèmes IA à haut risque
Obligations complètes pour l’IA en RH, scoring crédit, santé, infrastructures critiques : évaluations de conformité, supervision humaine, pistes d’audit.
août 2027
applicabilité complète
Toutes les dispositions en vigueur. Aucune organisation déployant l’IA en Europe n’est hors périmètre.

· services

Trois engagements.

Chaque engagement est conçu pour générer une valeur stratégique directement mesurable. Nous travaillons avec un nombre limité d’organisations, ce qui signifie que chaque mission reçoit notre pleine attention.

01

Position stratégique dans l’économie IA

stratégie · souveraineté · EU AI Act

Évaluation stratégique de votre position dans l’économie IA. Maturité IA, dépendances technologiques, exposition souveraineté, obligations EU AI Act, risques et opportunités concurrentiels.

à partir de 7 500 €
  • Session de lancement avec le Comex
  • Diagnostic souveraineté & risques IA
  • Classification EU AI Act & obligations
  • Rapport exécutif & recommandations stratégiques
  • Présentation finale au comité exécutif
  • Moins cher que le reste-à-charge Bpifrance — nettement plus stratégique
02

Décisions exécutives structurantes

mensuel · exécutif · continu

Accompagnement stratégique continu pour les dirigeants qui naviguent la transformation IA. Chaque mois, vous disposez d’un directeur stratégique senior dédié à vos enjeux IA, gouvernance et souveraineté.

à partir de 6 000 € / mois · 3 mois minimum
  • 2 sessions stratégiques mensuelles (1h30)
  • 4 sessions prioritaires mensuelles (30 min)
  • Phase d’analyse, réflexion, préparation & recommandations entre les sessions
  • 1 briefing écrit mensuel avec recommandations
  • 1 revue trimestrielle formalisée
03

Avantage concurrentiel durable

direction générale · 3 mois · 7 sessions de 3h

Programme structuré pour les équipes dirigeantes. En 3 mois, nous construisons ensemble la stratégie IA, le cadre de gouvernance et la feuille de route d’indépendance technologique de votre organisation.

à partir de 30 000 € · 3 mois · 7 sessions
  • Mois 1 · 3 sessions · Diagnostic & cadrage : cartographie des dépendances, maturité IA, exposition EU AI Act, identification des enjeux stratégiques prioritaires
  • Mois 2 · 2 sessions · Construction : feuille de route IA sur 18 et 36 mois, cadre de gouvernance, scénarios concurrentiels et arbitrages stratégiques
  • Mois 3 · 2 sessions · Finalisation : consolidation des livrables, préparation et animation de la présentation au comité exécutif
  • Livrable final structuré remis à l’issue du programme

· ce que nos clients obtiennent

01
Réduction des dépendances technologiques
Identification et maîtrise des expositions critiques vis-à-vis des fournisseurs IA dominants.
02
Feuille de route IA priorisée
Un plan d’action clair, arbitré et aligné sur la stratégie de l’organisation à 18 et 36 mois.
03
Conformité EU AI Act
Zéro exposition réglementaire résiduelle. La conformité transformée en avantage concurrentiel.
04
Gains opérationnels rapides
Des résultats mesurables dès les premières semaines : réduction des coûts, accélération décisionnelle, gains de productivité.

· nous travaillons avec

secteur industriel & manufacturier
Groupes industriels confrontés à la transformation IA de leurs processus et à l’exposition réglementaire EU AI Act.
institutions & organisations critiques
Organisations dont la souveraineté décisionnelle est un enjeu stratégique : infrastructures, services publics, secteurs régulés.
directions générales & comex
Dirigeants qui prennent les décisions structurantes sur l’IA et qui cherchent un interlocuteur à leur niveau.

· fondateur

Omer
Taki.

17 ans de stratégie d’entreprise et d’entrepreneuriat.

Contributeur au cadrage stratégique d’un référentiel national sur la souveraineté numérique et la gouvernance IA. Enseignant en stratégie à l’ICAM Lille et en management à l’Université de Lille.

Son travail se situe à l’intersection de la stratégie, de la technologie et du pouvoir économique. Il accompagne les dirigeants qui cherchent à comprendre comment l’IA remodèle l’autonomie stratégique et comment la naviguer avant qu’il ne soit trop tard.

souveraineté EU AI Act gouvernance IA management stratégique pouvoir économique agents IA entrepreneuriat
formation
Formation doctorale en Management Stratégique (en pause)
Université Paris 2 Panthéon-Assas · Dernière année
formation
Master 120 en Politique économique et sociale
UCL · Université Catholique de Louvain
contribution institutionnelle
Référentiel national souveraineté numérique & gouvernance IA
Cadrage stratégique · Cadre de référence national · France
enseignement
Stratégie & management
ICAM Lille · Université de Lille
expérience
17 ans · Conseil stratégique & entrepreneuriat
Direction générale · Stratégie corporate · Venture building
· commencer une conversation

votre position
stratégique
commence ici.

tointelligence travaille avec un nombre limité d’organisations chaque année.
Si vous êtes un dirigeant qui cherche à comprendre et naviguer les implications stratégiques de l’IA, nous serions heureux d’en parler.

Dans de nombreux secteurs, les entreprises qui agissent tôt construisent déjà des avantages structurels.
La question n’est pas de savoir si l’IA transformera votre secteur.
La question est de savoir si votre organisation conduira cette transformation ou la subira.

→ réponse sous 24h → intervention exclusivement comex & direction générale → confidentialité absolue
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